We regelen de financiële basis en brengen een inhoudelijk oordeel in wanneer een keuze je bedrijf verder kan brengen.
Je werkt met een adviseur die jouw bedrijf kent. Die relatie heeft twee kanten: terugkerend werk dat betrouwbaar moet lopen en gesprekken waarin een keuze voorligt. Daarom laten we op deze pagina zowel onze accountancydiensten als onze vier adviesgerichte specialismen zien.
Achter ieder specialisme staat een team. Je hoeft vooraf niet te bepalen wie je nodig hebt; vertel ons welke vraag voorligt, dan zorgen wij dat de juiste adviseur aansluit.
Bij strategie en groei gaat het niet om een strategiedocument. Het gaat om de drie of vier keuzes die de komende jaren werkelijk verschil maken: wat je wilt laten groeien, welke klanten je wel en niet bedient, en wat dat vraagt van je organisatie, financiering en tijd.
De adviseur vormt een oordeel, onderbouwt het en spreekt het uit. Ook als het schuurt. Daar heb je meer aan dan aan advies dat alle opties openlaat.
Fiscale planning is het werk dat vooruitkijkt. Hoe richt je je vennootschapsstructuur in als je ooit wilt verkopen of overdragen? Wat betekent een investering fiscaal? Wanneer loont het om je holding anders in te richten? De aangifte zelf hoort bij de compliance en loopt strak op de achtergrond; dit specialisme gaat over de keuzes die daaraan voorafgaan.
Vair brengt de fiscale gevolgen vroeg in beeld, vergelijkt de mogelijke routes en spreekt een voorkeur uit. Zo sluiten ondernemingsstructuur, investeringen en vermogenskeuzes aan op wat je op langere termijn wilt bereiken.
Overname-, verkoop- en opvolgingstrajecten zijn ingewikkeld omdat ze keuzes op drie vlakken tegelijk vragen: fiscaal, juridisch en persoonlijk. De adviseur die deze trajecten begeleidt, doet vooral het werk vóór de transactie: bepalen wat je écht wilt, hoe je bedrijf zich daar het beste op voorbereidt, en welke structuur de uitkomst makkelijker maakt.
De juridische uitvoering doen we niet zelf; we werken vast samen met een beperkt aantal advocaten en notarissen die we vertrouwen, en houden zelf de regie op het traject. Dat scheelt jou een aantal coördinatiegesprekken die anders bij jou op het bord terechtkomen.
Veel groeiende bedrijven zitten een paar jaar in een tussenfase: de financiële functie is nog te licht, een vaste CFO is te zwaar en de ondernemer doet de sturing er noodgedwongen zelf bij. Onze interim-adviseur werkt in die fase enkele dagen per maand mee, stuurt op de cijfers, maakt een bruikbaar managementrapport en bouwt mee aan de financiële discipline voor de volgende groeifase.
De rol is bewust eindig. We blijven zo lang als het bedrijf het nodig heeft. Niet langer. Als de tussenfase is afgesloten en je hebt een vaste CFO of een steviger financieel team, dan trekken we ons terug.
Accountancy, administratie, salarisverwerking en HR-vragen rond werkgeverschap moeten gewoon goed lopen. We richten het werk zo in dat jij actueel inzicht houdt en je vaste adviseur ziet waar een gesprek nodig is.
We verzorgen jaarrekeningen en tussentijdse rapportages, en verbinden die informatie met begrotingen, liquiditeit en de ontwikkeling van je bedrijf.
We richten de samenwerking in op een manier die bij je bedrijf past. Je kunt werk uitbesteden of zelf boeken, terwijl wij controleren en zorgen dat de informatie aansluit.
We verwerken salarissen, loonheffingen en jaaropgaven. Je weet welke informatie wanneer nodig is en bij wie je terechtkunt als er iets verandert.
We helpen met de HR-basis rond contracten, arbeidsvoorwaarden, verzuim, rollen en beloning, zodat personeelsvragen niet steeds ad hoc bij de ondernemer blijven liggen.
Begin met een kennismaking. We luisteren naar wat je zoekt en koppelen je aan de adviseur die daar het beste bij past.